“我的BIM之旅”–来自BIM-VDC专家的6课“我的之旅

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  像大多数重型BIM用户一样,我经历过“尤里卡!“当我真正相信这项新技术的力量时几年前,在弗吉尼亚州费尔法克斯的乔治·梅森大学,在一次为期九小时的建筑前规划会议上,我与设计建造团队一起,为两栋七层学生公寓大楼进行了设计建造作为项目交付内容的一部分,每个主要顾问——建筑师、MEP工程师、结构工程师和承包商——都需要合作开发一个完全集成的Revit模型,该模型将移交给客户进行操作和维护

  没多久,在规划会议上,我和我的队友意识到BIM不仅仅是一种奇特的交付工具

  我们打开Revit模型,通过切割截面、查看3D视图、隐藏屋顶层以及隔离结构和机械管道,可以立即看到系统和潜在的冲突作为一个团队,我们找到了可以调整设计并提高效率的方法——所有这些都是因为我们围绕着模型旋转,并随时做出改变

  乔治·梅森大学的项目被证明是一个巨大的BIM/VDC成功案例,我们的团队已经着手其他BIM/VDC重的项目?

  请允许我分享我在五年BIM/VDC之旅中学到的一些教训

  

1不要使BIM执行计划过于复杂

 

  

  任何BIM执行计划的一个关键组成部分是概述每个团队成员的期望( Ie,谁负责建模项目的特定部分)

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  在BIM/VDC项目中,繁文缛节经常妨碍工作流效率例如,一些建筑业主聘请顾问代表他们管理BIM流程;如果做得不正确,这会导致建筑团队不得不遵守过于复杂的流程和程序

  我看过长达50页的BIM执行计划,一页接一页的信息和程序一些计划甚至指出团队在Revit中命名家庭时需要使用什么缩写有没有人真的会去50页的执行计划的附录,当他们正在为一个家庭建模的时候,去看看这个?

  我的另一个烦恼是BIM执行计划,它规定了对象建模程序例如,他们可能要求BIM项目中的所有门在设计的早期阶段被建模为简单的块,然后在以后被转换为智能对象这意味着团队将在每个阶段交换项目的所有门在我看来,这完全是浪费时间

  我发现保持BIM执行计划简单的最佳方法是遵循以下步骤:

  ? 概述建筑团队的期望早些时候讨论一下哪些团队成员将建模建筑的哪些部分例如,建筑师通常开始结构布局,因此团队需要确定对结构工程师的期望以及何时需要交付建筑师可能会推动关键的设计元素,如楼板边缘位置,但我更喜欢结构工程师在这个过程中尽早拥有楼板

  ? 就BIM流程对客户进行教育解释工作流程与传统交付方法有何不同时间表有什么影响? 成本影响是什么? 在经历了几次这一过程后,BIM只会改进我们的工作流程,这对客户来说是一大优势

  ? 创建一个预期时间表具体来说,在原理图设计、设计开发和施工文档阶段,模型应该在哪里? 你的MEP工程师不希望在游戏中过早开发他们的系统,但是了解什么时候需要对主要元素建模以及在什么阶段需要细节是很重要的

  ? 确定最佳的详细程度应该模仿什么? 什么不应该被建模? 项目的每个方面需要多少细节

  ? 管理顾问网格每个人都希望他们的模型中有网格,但是当建筑师加载五个模型时,你可能会得到六条相同的网格线我建议用顾问的网格设置一个重复的工作集,这样他们可以根据需要打开和关闭

  ? 建立模型共享时间表当召开协调会议时,重要的是提前下载模型并做好准备

  ? 管理模型大小较大的模型需要分成可管理的部分例如,在最近的一个量身定做的公司总部项目中,我们的团队将建筑外壳和核心从内部装修中分割成一个独立的模型

  

2明智地进行冲突检测

 

  

  Krieger和他在Gensler的同事在弗吉尼亚州泰森角设计24层泰森大厦项目时学到了很多BIM/VDC课程主要收获包括了解BIM模型中要包含的详细程度,并发现误导性冲突检测警报

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  BIM用户经常依赖软件的自动冲突检测报告来帮助评估设计项目的状态问题是,这些报告严重夸大了项目中的冲突数量,设计团队最终浪费时间清理数百次错误点击

  好的建模和完美的建模是有区别的按照自动冲突检测报告作为法律条文,你最终可能会浪费数百个宝贵的时间来清理一个模型

  我们在24层泰森大厦项目中遇到了这个问题,该项目目前正在弗吉尼亚州泰森角建设中在BIM模型中,设计团队插入了数千个智能灯具,当被触发时,这些灯具会显示一个光锥来模拟灯具在空间中的投掷

  因此,每当圆锥体碰到天花板或墙壁,它就会在自动报告中显示为冲突我们都知道事实并非如此但是你可能会有一个BIM顾问在一个项目上告诉客户,“看,我们有4000起冲突,我们会为你解决它们“最后,你只会浪费大量的时间

  我的建议:集中精力在你知道会有问题的领域你不能让电脑做任何事情优秀的建筑师知道他们需要将协调工作的重点放在哪里

  我更喜欢使用BIM的3D功能来可视地协调和管理冲突标准的项目实践应该是虚拟的协调会议,设计师坐在一个房间里,用这个模型来合作解决冲突

  

3投入虚拟协调会议的准备时间

 

  没有什么比让不熟悉项目或BIM软件的人在协调会议上“驱动”项目模型更令人沮丧的了这可能会扼杀会议的势头,并最终惹恼其他团队成员

  让我们面对现实吧,有些人根本不像其他人那样快速使用电脑,他们也不知道要切换到哪个视图不仅看起来很痛苦,还经常导致效率低下的会议在我们公司,只有精通Revit的团队成员才能驾驶这款车型

会议筹备也至关重要BIM模型可能是极其复杂、庞大的文件即使使用最快的计算机,在复杂模型中生成特定视图也可能需要30秒或更长时间

  如果你和另外10个人坐在一个房间里,有一个问题提出来,每个人都在抛出想法,当模型在假脱机时,房间总是变得沉默这会扼杀动力

  我和我的队友们已经了解到,15到20分钟的准备时间可以大大提高协调会议的效率和效率您需要在会议前设置视图——3D视图、剖面和协调计划,所有这些视图都加载了适当的模型

  

4应用两英寸规则

 

  这是BIM设计的第一个规则之一,但是我看到许多专业人士搞错了事情是这样的:任何尺寸小于两英寸的设计——比如电线、管道和管道——都不应该建模,因为小部件通常可以在现场围绕大部件工作

  当然,在某些情况下,您会希望将小型组件建模到那个级别例如,在泰森大厦项目中,我们模拟了幕墙中的灯具,以确保它们设计和建造正确这样做阻止了我们创建另外两三个详细的部分我们不需要绘制放大立面图或放大细节;我们只创建了一个轴测图模型视图

  

5了解分包商的BIM专家

 

  项目的成功需要精通工程和BIM/VDC工具的分包商否则,团队最终将不得不花时间让他们加快建模过程,而不是进行设计和工程

一些顾问会告诉你,他们是BIM专家,只是为了与你达成一项提议值得问一些难题,甚至看一些他们工作的例子

  一旦你建立了一家公司的证书,找出谁是它的顶级BIM专家,这样你就知道在出现技术紧急情况时该打电话给谁不要以为是项目经理你需要知道在困境中你可以给谁打电话

  

6观看顾问的显示背景

 

  仅仅因为多个团队成员引用了同一个基本模型,你不能假设他们的背景视图看起来是一样的

这不是一个简单的交接,就像CAD一样,顾问会将你设置的2D视图转换成半色调Revit模型在顾问的模型中可能有各种奇怪的显示特征,这可能会导致打嗝

  例如,泰森塔团队从管道计划检查员那里收到了不必要的评论,因为他不知道楼梯在管道图纸上朝向哪个方向事实证明,管道工程师用来创建平面图的模型视图没有正确显示建筑背景,这导致了混乱

  BIM程序中有一些选项,例如,COPY MONITOR功能,您可以在其中捕获顾问需要使用的精确视图和切割平面这几乎就像是他们用作背景的视图的快照

  像成千上万的其他设计和建筑专业人员一样, 在过去的五年里,我学到了很多关于让BIM/VDC工作的知识我猜这只是更长旅程的开始

  

  虽然BIM碰撞检测报告有助于捕捉严重的问题,如上面显示的管道和梁冲突,但它们也往往会列出许多错误的冲突如果早期没有发现虚假的点击,团队可能会浪费宝贵的时间和资源来解决这些问题