“项目第一理念展示了团队对圣卡洛斯中心真正

888次浏览 百度收录
网址:http://www.myredhouses.com
网站:六台宝典旧版下载安装

  

 

  五年前,由于经济衰退,所有者/开发商Sutter Health搁置了其计划中的帕洛阿尔托医疗基金会圣卡洛斯中心两年后,由斯堪斯卡美国建筑公司领导的一个建筑小组获得了绿灯,但却发现了棕色土地上的污染物质这使得1.82亿美元的项目有再次被搁置的危险

  这种延迟可能会让建筑团队成员别无选择,只能继续其他项目但是Sutter、建筑师NBBJ和总承包商Skanska受到他们在2006年共同签署的一项协议的紧密约束,该协议产生了当时西海岸第一批真正的综合项目交付( IPD )工作该协议正式确定了利润和风险分担,并将精益交付系统纳入项目

  当污染被发现时,Sutter投资保持团队的团结和忙碌,直到2012年5月下旬施工最终开始194,000平方英尺的医疗中心——包括全套服务放射、诊断成像和流动手术中心——于去年9月竣工,并于11月17日开业Sutter Health预计第一年将有140,000名患者就诊

  “医院是最复杂的建筑类型之一,”建筑团队奖评委史密斯集团副总裁兼医疗保健工作室负责人比尔·克林说“要让它看起来简单,需要一个聪明的团队,这份优雅的作品已经被所有人完美地完成了”

  在经济衰退期间,Sutter让其团队准备一项验证研究,将项目分成两个阶段第一阶段包括建造诊所、流动手术中心、停车场和大部分现场工作设计和施工允许未来在价值损失或中断最小的情况下进行第二阶段的施工

  

 

  项目摘要
白金奖

  帕洛阿尔托医疗基金会圣卡洛斯中心
加利福尼亚州圣卡洛斯

  建筑队
提交公司:斯堪斯卡美国大厦( GC/CM )
所有者/开发者:萨特健康
建筑师: NBBJ
结构工程师: KPFF咨询工程师
MEP工程师:马泽蒂

  总说明
项目规模: 194,000瑞士法郎
建筑费用: 1.82亿美元
建设期: 2012年5月至2014年9月
交付方式:综合项目交付

  

 

  在第二次延期期间,团队对自己进行了IPD和精益交付方法的内外教育这使得项目得以继续进行,例如:

  

  • 实践精益原则,如根本原因分析和可靠承诺
  • 确立原则和价值观,为合作和创新定下基调
  • 目标值设计
  • 用于优化的头脑风暴设计备选方案
  • 创建水槽、门、集管、表壳和灯具的模型

 

  为了鼓励合作和整合,大约40名团队成员和其他贸易伙伴在项目期间聚集在一个8000英尺高的“大房间”成员被组织成范围集群他们一起吃饭,庆祝节日斯堪斯卡公司的精益流程总监领导每周的培训课程,并成立了一个读书俱乐部,在那里剖析了丰田方式和精益管理

  团队通过专注于关键的里程碑来引导这个项目在此过程中,它发现了预制机会,以简化生产,减少浪费该团队还使用BIM解决管道、结构、机械和幕墙冲突

  通过创建精益A3仪表板,该团队确定了关键和冗余系统的最低成本该组织生产了大约50辆A3s,其中包括一辆如何最好地为免提水龙头供电的A3s这一过程导致他们指定了MEP合作伙伴Mazzetti推荐的环保电池

  在2009年的延期中,该团队成功执行了精益目标价值设计,降低了总体项目成本,同时增加了估计700万美元的价值

  团队协作导致了在场外预制外部面板并用起重机安装的决定这种方法减少了35 %的生产时间,减少了对场地铺设空间的需求

  ?

精益建造技术被用来促进这个项目的高效交付当建筑团队等待施工开始的时候,斯堪斯卡公司的精益流程总监领导了每周的培训课程,涵盖了可靠承诺、S5、最后计划员系统每周工作计划、根本原因分析和计划完成百分比等主题该团队还成功地执行了精益目标价值设计( TVD )流程,该流程降低了总体项目成本,同时包含了价值约700万美元的附加值上图显示了医院的主要入口和影像候诊室照片:布鲁斯·达蒙特

  ?

  研究告知团队的机械贸易伙伴推荐一个专门的屋顶冷却装置,而不是一台大容量冷却器这项决定节省了将近75,000美元的管道工程费用

  让贸易伙伴参与设计阶段的早期阶段是项目建设的重要组成部分建筑团队通过在Revit中创建模型,将最终用户的设计审查提升到了一个更高的层次实验室技术人员、医生和护士能够查看模型实验室的实时更新该团队与中心接待处的利益相关者经历了类似的过程由于这一过程,对成套设计进行了广泛的修订

  综合项目交付被描述为一次旅程通过在这条路上旅行,团队不断对自己找到更好的做事方式的能力感到惊讶

  但他们也了解到,并非所有团队成员都为IPD核心原则的复杂性做好了准备成功取决于拥有者以身作则,对问责制和整合做出坚定承诺每个团队成员都必须致力于“项目第一”的方法?

  ?

帕洛阿尔托医学基金会圣卡洛斯中心的设计特色包括一个植被覆盖的绿色屋顶(左),有助于被动冷却194,000英尺的设施屋顶也是该项目的机械贸易伙伴与医疗中心的建筑团队合作,研究并确定了一个屋顶单元,该单元满足了该设施外科中心的特殊需求,为该项目节省了75,000美元的管道和劳动力照片:布鲁斯·达蒙特