4种数字转型策略4种数字转型策略

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  如果这个博客上的主题有一个共同的主题,那就是?数字变换?在建筑的世界里 这一话题引发了人们对更好的建筑环境的乐观情绪,对缓慢而不均衡的变化产生的挫折感,以及对影响我们商业模式核心的陌生力量的恐惧

  制造和运营建筑的人显然不缺少数字技术 然而,我经常争辩说,虽然我们的技术越来越先进,但设计和建筑业务的核心基本流程几十年来基本没有改变 我有时会用这样一个比喻:我们在建筑行业中使用的技术就像是用F16在街上买杂货 例如,考虑创建数据丰富的3D建筑信息模型以构建传统的纸质文档这一非常常见的活动 或者考虑使用复杂的计算设计软件自动命名文档集 鉴于我们桌面上的技术,未来似乎近在咫尺,而且随着对传统方法的逐步改进继续主导我们的讨论和数字战略,未来也遥不可及

  真实的?“数字转换"?意味着要面对我们根深蒂固的体制、文化和专业习惯,挑战我们未来工作方式的核心假设 纵观我们作为顾问参与的项目和战略,我发现有四种基本策略来支持更大的数字转型,从而带来创新和创造机会

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提高数字领导力和识字率

 

  尽管围绕新的数字工具大肆宣传,但事实确实如此??最终是数字转型的管家这意味着克服与改变习惯相关的巨大挑战,克服偏见,并使利益相关者对新概念保持一致正在实现长期数字转型的公司已经定位了专门的领导者,如创新总监,负责将竞争业务目标与员工采用新的数字能力相结合新领导层的重点与传统IT角色有显著不同,因为它将数字领导力定位为业务流程演进和服务扩展的问题

  对员工发展数字素养的投资也是数字转型成功的关键这可能包括定期的正式培训课程,内容涉及数据处理、分析和计算设计等新兴主题或者,它可能涉及内部知识网络的形成,这有助于继续讨论数字工作流在企业中的应用

  要考虑的关键战术问题…

  

  • 谁负责使您的业务与新的数字工作流程保持一致?
  • 数字扫盲是你的员工的一项明确要求吗?
  • 你的预算有多少被分配给数字主题的培训?
  • 你的员工花了多少时间探索数字主题?

 

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创建数据资源

 

  在建筑行业中,数据通常作为一个一般或抽象的概念来讨论:?“是的,我们有数据谁没有?”?但是,当评估数据的可用性和访问权限时,经常会发现数据源以一系列不相连的文件形式存在,这些文件可能被隔离到特定用户的桌面上,或者隐藏在过去项目的档案中简而言之,数据可以?存在?但是它通常没有被整合或“规模化”以创造洞察的机会

  我们合作过的一些客户已经开始执行一些计划,让他们的公司随时可以获得数据例如,一家企业可以将他们存储在Excel电子表格中的关键数据迁移到一个集中的数据库中,在那里团队可以可靠地获取信息,而不必搜索特定的文件另一个例子可能是为了项目基准或趋势识别的目的,将关键项目数据收集到数据库中无论如何,通过明确定义的工作流和资源使数据随时可用是实现数字工作流更大优势的关键因素

  要考虑的关键战术问题…

  

  • 你今天是如何收集数据的?
  • 您的员工如何访问数据?
  • 您的企业创建和/或拥有哪些数据?
  • 哪些数据对发展您的业务运营至关重要?

 

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启用互操作性

 

  我写了大量关于更大的挑战和机遇的文章?建筑行业的互操作性单个项目可以跨学科和行业利用大量专有软件平台一个企业可能依赖几个系统来管理重要的业务数据在这些系统的用户中,当在这些系统之间传输或管理数据时,经常会遇到挫折和困惑在Rhino和Revit之间迁移数据,或在企业资源计划员和营销系统之间关联数据,是经常讨论但从未完全解决的常见难题

  要实现互操作性,需要一个多方面的战略来定义清晰的业务流程,发展数据管理技能,并建立定制的技术集成?我观察到企业投资创建定制的数字集成以弥合软件平台之间的差距的趋势此外,一些最成功的实施通过直接解决数据集成问题的培训和知识共享来提高技能

  要考虑的关键战术问题…

  

  • 你在集成你的数字系统上投资了多少钱?
  • 您的员工如何共享建筑数据进行协作?
  • 您的员工如何将其数据与建筑供应链集成?
  • 您如何减少与数据孤岛相关的瓶颈?

 

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投资于研究

 

  在建筑业中,研究仍然是一项罕见的活动据报道,用于研发的收入不到1 %,相比之下,汽车和航空航天等行业的收入约占3 % - 4 %在数字转型的背景下,我认为研究使企业能够批判性地评估新流程,收集和综合数据,并发现有证据支持的新工作方式

  研发是企业的长期承诺,在项目优先、利润微薄以及已知的创新相关倡议的高失败率的背景下,有时很难证明这一承诺是合理的然而,这篇短文中概述的许多策略最终都需要研发投资和将结果反馈到有意义的实施中的机制我合作过的最“数字化进步”的企业已经做出了重大承诺,将研究作为其核心业务的一部分这种投资的形式可能是建立研究孵化器,雇佣专业研究人员,或者与外部专家或研究机构合作

  无论结构研究可能采取什么样的方式,这都是支持数字转型的一个关键策略,也是发现企业未来发展轨迹的一个关键策略

  要考虑的关键战术问题…

  

  • 你拨多少钱用于研究和开发?
  • 你是否与研究人员或研究机构合作?
  • 你会保留专业研究人员作为你的员工吗?
  • 你如何为你的员工提供严谨的研究经验?

 

  

  

  

 

  

内森·米勒

 

   试验场

  

试验场

 

  

创始人

 

  

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